Produtividade está diretamente ligada
a pessoas satisfeitas e felizes, nas funções adequadas dentro das companhias.
Por isso, cada vez mais o mercado se interessa por soluções que colaborem com a
gestão estratégica de pessoas, ou seja, capturar os melhores talentos,
desenvolvê-los e retê-los.Junto a essa necessidade surge o mapeamento
comportamental, uma ferramenta de alta tecnologia que permite ao gestor ter uma
visão macro de sua equipe, saber reconhecer os pontos fortes, recrutar e alocar
de maneira adequada, e, sobretudo, saber como lidar da melhor forma com os
diferentes perfis de cada indivíduo. Ter a pessoa certa no lugar certo ajuda a
estabelecer a conexão entre as pessoas e as estratégias organizacionais. Segue
uma matéria do Portal Administradores que fala mais sobre o assunto.
Como
gerir pessoas a partir do perfil comportamental
Hoje, de acordo com a ABRH
(Associação Brasileira de Recursos Humanos) o Brasil tem aproximadamente seis
milhões de empresas e um milhão de profissionais que atuam em gestão de
pessoas, seja em recursos humanos, ou como supervisores, gerentes, diretores ou
presidentes.
É um número pequeno, comparado à
nossa população, mas é evidente que crescerá ainda mais nos próximos anos. Além
disso, pequenas e médias empresas também estão atentas à importância da gestão
de pessoas, pois o capital humano é o bem mais precioso atualmente. Isso sem
falar que várias áreas como logística, transportes, jurídica, tecnologia, entre
outras, estão despertando para a necessidade dessa atividade, já que a
produtividade está diretamente ligada às pessoas satisfeitas e felizes dentro
das companhias.
Porém, gerir pessoas não é só criar
sistemas de benefícios, fazer relatórios, ou outras atividades rotineiras. Vai
muito além, pois é preciso saber como gerir e, mais importante que isso:
conhecer os colaboradores a fundo e permitir que as pessoas certas estejam nos
cargos certos. Além de evitar turn overs, agir com sabedoria torna o clima
organizacional muito
mais agradável.
mais agradável.
Mas para isso, é importante seguir
algumas dicas importantes:
- Além do
currículo, na hora de contratar, o gestor precisa saber qual é o perfil
comportamental adequado para o cargo. E isso pode ser obtido com
importantes soluções tecnológicas bastante acessíveis para empresas de
todos os portes, hoje em dia. Entre elas, estão diversas modalidades de
relatórios, que se utilizam do PPA (Análise de Perfil Pessoal), que provê
uma percepção ampla sobre o comportamento dos indivíduos no trabalho,
respondendo a questões como: quais são seus pontos fortes e limitações?
Eles têm iniciativa? Como se comunicam? O que normalmente os motiva?
- Se um
colaborador não está produzindo de acordo com as metas, em vez demitir,
procure saber qual é o seu perfil comportamental e, se possível,mude-o de
posição. Além de economizar com indenizações, etc., a pessoa já conhecerá
os valores da empresa;
- É
importante conhecer o perfil comportamental de toda a equipe gerida,assim
o gestor pode ter uma visão macro de seus colaboradores, que vai além das
competências profissionais de cada um deles;
- Em
momentos críticos, como cortes de colaboradores, por exemplo, é
fundamental avaliar o comportamento dos envolvidos. Dessa maneira, o
gestor consegue saber quem são os funcionários com potencial a ser
aproveitado e podem demitir outros que não tenham um comportamento
adequado. Além de evitar injustiças, mantém os profissionais certos na
empresa.
As ferramentas atuais para ajudar os
gestores estão cada vez mais modernas e com custos reduzidos, assim todos podem
otimizar suas gestões, a exemplo de grandes empresas que fazem isso há muitos
anos.
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